Усиление мотивов высококачественного производительного труда и мотивов хозяйствования

Федеральный закон «Об особенностях положения акцио­нерных обществ работников (народных предприятий)» создает благоприятные условия для усиления мотивации труда работников народного предприятия и мотивации хо­зяйствования трудового коллектива в целом, что имеет важ­ное значение для успешной деятельности предприятия.

Мотивация труда. Отношение человека к трудовым процессам определяется многими мотивами в различных их сочетаниях, которые в совокупности составляют механизм мотивации труда. Он содержит: внутренние мотивы, определяемые предрасположенностью личности к труду; внешние положительные мотивы, вызывающие положи­тельную реакцию и побуждающие к труду, и внешние от­рицательные мотивы, вызывающие отрицательную реак­цию и как бы принуждающие к труду.

Наиболее действенными мотивами труда работников на­родного предприятия могут быть следующие:

А. Внутренние мотивы:

• общественная полезность труда;
• удовлетворение от хорошо выполненной работы;
• творческий характер труда;
• соответствие специальности призванию;
• творческое участие в развитии производства;
• чувство собственника, заинтересованного в приумно­жении собственности;
• демократический характер управления предприятием и активное участие в нем;
• социальная справедливость.

Б. Внешние положительные мотивы:

• уровень оплаты труда;
• размер пакета акций, которым владеет работник пред­приятия;
• дивиденды на акцию;
• прибыль на акцию;
• социальные блага, предоставляемые предприятием ра­ботнику;
• социальная защищенность;
• возможность профессионального роста. В. Внешние отрицательные мотивы:
• опасение банкротства предприятия;
• опасение увольнения и безработицы;
• санкции за нарушения трудовой дисциплины, пере­вод на неквалифицированные нижеоплачиваемые работы;
• боязнь не справиться с производственным заданием;
• критика со стороны руководителей и товарищей по работе.

Как показывают многочисленные социологические иссле­дования, предпочтительным является мотивационный ком­плекс труда, в котором оценка личностью мотивационной значимости указанных выше групп мотивов при одинаковом уровне оплаты труда работников подчиняется условию: пред­расположенность личности к труду имеет большую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а послед­нее — большую значимость, чем принуждение к труду.

Исследования мотивационных комплексов трудовых коллективов бригад, участков, цехов (средняя групповая оценка личных мотивов) на предприятиях промышленнос­ти доказывают, что при наличии предпочтительного мотивационного комплекса для коллектива характерны высо­кое качество изготовления продукции, перевыполнение норм выработки, удовлетворенность трудом, высокая дис­циплина и низкая текучесть кадров.

Наиболее неблагоприятным является комплекс, в кото­ром предрасположенность личности к труду имеет мень­шую мотивационную значимость, чем побуждение к тру­ду. а последнее — меньшую значимость, чем принуждение к труду. Для такого коллектива характерны высокий уро­вень дефектности выпускаемой продукции, невыполнение норм выработки, неудовлетворенность трудом, низкая дис­циплина и высокая текучесть кадров.